1. 根据公司经营战略和人才战略，配合建立和完善绩效管理体系

2. 根据人力资源整体战略，建立和完善绩效管理制度；并及时进行修订

3. 根据生成的绩效制度和流程、负责对各部门进行绩效流程及制度实施相关的培训宣导

4. 根据绩效管理战略，负责各中心及体系模块绩效实施细则的审核

5.通过对各部门工作职能的分解，根据不同的工作内容，核定工作量，进行工作分析，更好的为企业进行合理的定岗定编，控制人员成本（不定时进行各部门工作内容及工作量核查，降低公司人工成本）

6.负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，以工作职责来制定绩效考核标准（及时更新各部门考核指标库）

7通过考核员工工作绩效，及时做出信息反馈，进一步提高和改善员工的工作绩效，

8根据绩效管理制度，制定绩效计划、绩效内审、绩效结果反馈等整个流程，并设置流程时间节点和配套的责任体系

9负责监督和审核各部门流程执行、并依据责任体系和奖罚制度进行流程的维护；

10根据绩效内审制度和流程、负责对绩效目标、绩效结果和绩效过程进行内审；

11汇总和收集绩效结果，为薪酬核算和培训发展部门提供数据支撑

职位福利：绩效奖金、全勤奖、员工旅游、节日福利、年底双薪、五险一金