1.【战略规划】参与制定公司的整体发展战略和年度经营计划，组织制定并实施供应链的经营管理规划及战略规划，确保供应链运作与公司的发展目标保持一致；
2.【体系优化】根据销售目标及规划，设计并改善公司供应链体系，制定并完善切实可行的采购、仓储物流、生产及品质等管理流程，实施监控和管理，确保产品质量和交期，根据业务的变化不断优化；
3.【供应商管理】与供应商建立和维护合作关系，确保供应商满足公司的品质、交期及成本要求，定期对供应商进行评估，持续优化、改善供应链；
4.【成本控制】建立健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本，保证质量，提升供应链团队的能力，确保供应链体系运作的规范、高效，及时关注并控制潜在风险；
5.【计划管理】制订并组织实施年度、季度、月度的内部运营和工作计划，并负责完成责任目标和年度计划，管理供应链，达到对快速反应、成本控制、产品交期及品质管控等方面的要求；
6.【预算管理】参与制定公司年度总预算和季度预算调整，负责制定本部门的年度预算，根据年度预算，进行本部门成本的控制与分析，持续有效的进行成本管控和效率提升；
7.【团队管理】组织团队成员学习交流，参加培训，激励和领导下属团队，不断提升员工能力，严把产品质量关，不断提升和优化产能；
8.【生产管理】负责实施精益生产及6S管理，通过规范化、数据化的管理，提升生产效率（及快反能力），推进创新和新技术应用，提高生产效率，确保在同行业中的竞争优势；
9.【生产管理】对订单交期负责，与前台营销部门密切协同，做好产销协同，配合营销部及相关部门，确保订单准时出货并顺利入客户仓/云仓；
10.【工时工价管理】不断完善和优化工时、工价、工序，建立适合工厂的、有效的GST数据库，提高生产效率的同时优化成本；
11.【部门管理】建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为，确保供应链部门的岗职清晰，流程规范，对接顺畅，沟通高效；
12.【绩效管理】负责配合人事部做好本部门的绩效考核工作，具体包括：指标确定、绩效面谈、考核评分等；
13.【部门协同】负责开展本部门与公司内外相关部门及人员的沟通与协调工作；
14.严格遵守公司的各项规章制度及厂规厂纪；服从领导安排及生产需要，按时完成工作；
15.认真完成上级领导临时安排的工作，以及部门负责人安排的其他工作，做到“件件有落实、事事有反馈”。